Sarkasme er allestedsnærværende i organisationer. På trods af dens udbredelse ved vi overraskende lidt om de kognitive oplevelser af sarkastiske udtrykkere og modtagere eller deres adfærdsmæssige konsekvenser. Den nuværende forskning foreslår og tester en ny teoretisk model, hvor både konstruktionen og fortolkningen af sarkasme fører til større kreativitet, fordi de aktiverer abstrakt tænkning. Undersøgelse 1 og 2 viste, at både sarkasmeudtrykkere og -modtagere rapporterede om flere konflikter, men at de også udviste øget kreativitet efter en simuleret sarkastisk samtale eller efter at have mindet om en sarkastisk udveksling. Undersøgelse 3 viste, at sarkasmes effekt på kreativiteten for begge parter var medieret af abstrakt tænkning og generaliseres på tværs af forskellige former for sarkasme. Endelig viste undersøgelse 4, at når deltagerne udtrykte sarkasme over for eller modtog sarkasme fra en betroet anden person, steg kreativiteten, men det gjorde konflikterne ikke. Vi diskuterer sarkasme som et tveægget sværd: på trods af dens rolle i at anstifte konflikt, kan den også være en katalysator for kreativitet.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.