Alai

Sarcasme is alomtegenwoordig in organisaties. Ondanks de prevalentie ervan weten we verrassend weinig over de cognitieve ervaringen van sarcastische uiters en ontvangers of hun gedragsimplicaties. In het huidige onderzoek wordt een nieuw theoretisch model voorgesteld en getest waarin zowel de constructie als de interpretatie van sarcasme leiden tot meer creativiteit omdat ze abstract denken activeren. Onderzoeken 1 en 2 toonden aan dat zowel de sprekers als de ontvangers van sarcasme meer conflicten rapporteerden, maar ook meer creativiteit vertoonden na een gesimuleerd sarcastisch gesprek of na het herinneren van een sarcastische uitwisseling. Studie 3 toonde aan dat het effect van sarcasme op creativiteit voor beide partijen gemedieerd werd door abstract denken en generaliseerde over verschillende vormen van sarcasme. Tot slot bleek uit onderzoek 4 dat wanneer deelnemers sarcasme uitten naar of sarcasme ontvingen van een vertrouwde ander, de creativiteit toenam maar het conflict niet. We bespreken sarcasme als een tweesnijdend zwaard: ondanks zijn rol in het uitlokken van conflicten, kan het ook een katalysator zijn voor creativiteit.