Alai

HBR-resurser som fokuserar på ledarskapsutveckling och på att utveckla nästa generations ledare.

Harvard Business Review är en fantastisk resurs för forskningsbaserade artiklar som kan hjälpa dig att växa professionellt och utveckla din organisation. Som ledare i en organisation är en ständig utmaning som du förmodligen står inför hur du ska utveckla din egen skicklighet och effektivitet som ledare inom ditt område eller din bransch… som förmodligen förändras i en allt snabbare takt. En annan utmaning inom ledarskapsutveckling är att främja medarbetarnas tillväxt och ledarskap i hela organisationen på alla nivåer … och att utveckla nästa generation ledare som kan leda organisationen in i en föränderlig framtid. Dessa artiklar om ledarskapsutveckling från Harvard Business Review (HBR) fokuserar just på detta och kan tjäna som inspiration för din organisation:

• Utbildning av nästa generations ledare
• Ledarskapets grunder har fortfarande inte förändrats
• Hur man får anställda med hög potential att intressera sig för ledarskapsutvecklingsprogram
• Turning Potential Into Success: The Missing Link in Leadership Development
• Your Leadership Development Program Needs an Overhaul

Lär dig mer om var och en av dessa artiklar om ledarskapsutveckling i Harvard Business Review nedan.

Educating the Next Generation of Leaders

Den här tredelade serien fokuserar på framtidens ledarskapsutveckling och ideologin kring inlärning genom peer och mentorprogram. Personalisering och individuellt lärande kommer att förbättra hur organisationer tänker på utveckling och tillväxt. På samma sätt kommer program som är starkt fokuserade på att anställda lär sig av varandra och genom delade erfarenheter att blomstra.

Läs hela artikeln här.

The Fundamentals of Leadership Still Haven’t Changed

Men även om nya idéer och ramar har bidragit till att ledarskapsutvecklingsbranschen har blomstrat under de senaste åren, så kommer vissa fundamenta aldrig att förändras. Den här artikeln tar upp de beprövade metoderna som är grundläggande för att skapa ett ledarskapsprogram i din organisation, bland annat:

• Förena medarbetarna kring en enhetlig, vision
• Utveckla en strategi för att uppnå visionen med vad man ska göra och vad man inte ska göra
• Att attrahera och vårda de bästa talangerna
• Fokusera på resultat
• Skapa kontinuerlig innovation för att återuppfinna och förbättra visionen och strategin
• Förbättra dig själv för att effektivt leda andra och genomföra strategin

För att medarbetarna ska bli framtidens ledare, måste de kunna arbeta tillsammans för att uppnå ett gemensamt, genomförbart mål med stöd och vägledning från ledningen.

Läs hela artikeln här.

Hur man får högpotentiella medarbetare intresserade av ledarskapsutvecklingsprogram

Den här forskningsstudien visade att det sätt på vilket du utformar ledarskapsutbildning påverkar medarbetarnas intresse för att gå vidare med den. Deltagare som såg en kurs med fokus på att ”bli en ledare” var mindre benägna att delta i den än de som såg en kursbeskrivning med fokus på att ”lära sig ledarskapsfärdigheter”. Detta beror kanske på att det verkar mer genomförbart att lära sig specifika färdigheter än den skrämmande och mindre tydliga uppgiften att bli ledare.

Tänk därför över hur du utformar dina ledarskapsprogram och fokusera på att lämna medarbetarna med de färdigheter och den erfarenhet som krävs för att visa ledarskap – i en fokuserad och säker miljö där de kan motiveras att lära sig.

Läs hela artikeln här.

Turning Potential into Success: The Missing Link in Leadership Development

Och även om över 60 % av företagen investerar i program för anställda med hög potential, anser endast 24 % av den högsta ledningen att de är framgångsrika. Lågt engagemang och hög omsättning är kostsamt för organisationer och hindrar ledarskaps- och ledarskapsutveckling. Så hur kan företag skapa bättre program? Den här artikeln delar med sig av att organisationer måste:

• Fastställa vilka färdigheter och kompetenser som krävs för deras ledarroller
• Bedöma potentialen hos deras blivande chefer och anställda
• Skapa en tillväxtkarta som lyfter fram en persons styrkor inom vart och ett av dessa erforderliga färdigheter/kompetensområden
• Ge högpotentiella medarbetare rätt möjligheter, från jobbskuggning till riktad coachning

Läs hela artikeln här.

Your Leadership Development Program Needs an Overhaul

I denna artikel i Harvard Business Review hävdas att organisationer måste vara mer framsynta när det gäller att identifiera och utveckla ledare i vardagen. I stället för att hålla ledarskapsutveckling som en separat enhet i en organisationskultur måste den arbeta med och ansluta till större affärsmål och mål. Här är några tips från artikeln:

• Start med att leta efter medarbetare som bryr sig djupt om din organisation. Fokusera på att skapa en miljö där de kan driva innovation för att lösa affärsproblem som är personligt meningsfulla för dem.
• Låt dessa anställda improvisera. Ge dem utrymme att utvecklas och förnya sig på sitt eget sätt.
• Låt dem leda. När ledningen utvecklar medarbetarna medan de arbetar med projekt som de själva väljer är de både mer värdefulla för din organisation och mindre benägna att lämna den.

Läs hela artikeln här.

Dessa artiklar om ledarskapsutveckling i Harvard Business Review kan hjälpa dig att utveckla ett praktiskt genomförbart ledarskapsutbildningsprogram i din organisation. För ännu fler resurser för bästa artikelsamling, se vårt inlägg om HBR-lärande och utveckling och HBR-designtänkande.
Kolla in vår blogg om resurser för designtänkande och innovation för fler artiklar, verktyg och tips.

Kontakta oss redan idag om du vill ha hjälp med att utforma eller underlätta workshops för ledarskapsutveckling, evenemang eller till och med en konferens på din organisation.