Hur man gör övergången från ingenjör till projektledare i 10 steg?
Av Joyeeta Bose
När det gäller karriärutveckling kan det få allvarliga konsekvenser att bli indelad i ett fack. Om du dessutom har tillbringat de senaste 6 till 10 åren i en teknisk position och funderar på att nå en chefsposition, är ett certifikat i en projektledningskurs den rätta vägen att gå framåt. Å andra sidan skulle det vara intressant att veta att endast 20 % av de stora organisationerna har aktiva program för ledarskapsutveckling och att endast 5 % av de stora organisationerna lägger tonvikten på att utveckla ledarskapsförmågan hos sin tekniska personal. Ovanstående uppgifter belyser vikten av en PMP-certifikatkurs om du är utsedd till ingenjör. enligt en ingenjör som har genomfört ett projektledningscertifikat var hans beslut att genomföra Project Management Professional-certifiering baserat på det faktum att det hjälpte honom att kodifiera sitt arbete. Dessutom var det användbart för honom vid framtida övergångar. En annan övertygelse låg i det faktum att det tvingade honom att lära sig formaliserade projektledningsstrategier och tekniker. Sedan han fick sitt certifikat 2011 har han uppnått målet att befästa sina projektledarkompetenser. Å andra sidan har det också gett honom ett formaliserat sätt att se på projektledning. Enligt honom var det långt utöver fördelarna med den utbildning på arbetsplatsen som han fick i sitt ingenjörsarbete. Som ingenjör är det ganska troligt att du alltid är involverad i vissa projekt, antingen som gruppmedlem eller projektledare. Det primära målet för att uppnå Project Management Professional-utbildningen bygger på två föreställningar. Den första är att med hjälp av ett PMP-certifikat kan en ingenjör kodifiera sitt arbete och göra framgångsrika karriärövergångar i framtiden. Det skulle också hjälpa en ingenjör att lära sig formaliserade strategier i samband med projektledning. Här är listan över tio sätt med hjälp av vilka du kan underlätta din övergång. 1. Registrera dig på en PMP-certifieringskursAtt få ett certifikat i en PMP-kurs är en industristandard för blivande chefer eftersom det skildrar för arbetsgivarna att du har uppnått en hög nivå av ledarskapsutbildning för att framgångsrikt övervaka ett projekt. Under PMP-kursen kommer du att stöta på följande inlärningsmål. Genomföra intervjuer och utvinna värdefull informationPlanera projekt på ett detaljerat sätt och därefter fastställa en optimal lösning.Tilldela och planera dina resurser så effektivt och kostnadseffektivt som möjligt.2. Lägg större vikt vid emotionell intelligens (EI)Du är ingenjör och du är väl förtrogen med begreppet intelligenskvot. Det är faktiskt IQ som fick dig dit du är idag. Men om du vill göra en framgångsrik karriärövergång är EI det bästa alternativet. Emotionell intelligens omfattar vanligtvis dina färdigheter när det gäller att övervaka, hantera och reglera känslor på ett hälsosamt och balanserat sätt i syfte att uppnå olika affärsmål. Med andra ord måste du som projektledare förlita dig 10 procent på din IQ och 90 procent på din emotionella intelligens. 3. Förbättra dina interpersonella färdigheterDet är ett allmänt accepterat faktum att inget företag eller organisation skulle känna igen dig som projektledare om du sitter vid ditt skrivbord hela dagen. Det är viktigt att utveckla din interaktionsförmåga med dina arbetskamrater, vilket ytterligare skulle stärka dina relationer med andra. Å andra sidan skulle det också gynna ditt förhållande till de högre cheferna. Dessutom skulle det också hjälpa dig att övertyga dem om att du är den rätta personen för jobbet. 4. Betona din förhandlingsförmågaDet är avgörande för dig att notera att chefer måste förhandla om affärer dagligen. Dessa uppgörelser kan omfatta både mindre förhandlingar och stora kontrakt. Det är dock också viktigt för dig att notera att en ordentlig utveckling av förhandlingsförmågan tar tid och du kan förbättra din förhandlingsförmåga med hjälp av en onlinekurs. En utmärkt förhandlingsförmåga skulle alltid hjälpa dig att visa upp dina talanger för företagets högsta administratörer. 5. Öka din beslutsamhet Som projektledare skulle du ibland verkligen få testa ditt tålamod. Det bästa sättet att testa gränserna för din toleransnivå är dock att hålla fast vid dina mål under ett projekt. Du måste ha den större bilden i åtanke när du uppnår målen för projektledning. En projektledares uppgift kräver att du har ett tjockt skinn för att kunna gå segrande ur det. 6. Ledning från frontenEn projektledares huvudsyfte är att motivera dem som arbetar enligt dina instruktioner. Å andra sidan är projektets mål av yttersta vikt för dig, men din personal skulle ha andra prioriteringar än projektets mål. Därför måste du skaffa dig tillräckliga motivationsfärdigheter för att se till att syftet med just ditt projekt uppfylls.7. Ha alltid en attityd som gör att du kan lära dig och växa medan du arbetarBortsett från att upprätthålla en allsidig kunskap om organisationens olika avdelningar är det också viktigt för dig att ha en åsikt som skulle ge dig lyxiga fördelar. Att stå stilla och inte lära sig någonting bör aldrig vara din ideologi när du är projektledare.8. Skaffa en mentorOm du utses till projektledare bör du alltid rådgöra med de yrkesverksamma där ute som har samma typ av färdigheter. Se därför till att du närmar dig personer med önskad kompetens så att han eller hon kan guida dig genom processen att framgångsrikt leda ett projekt i verkliga industrisituationer. Valet av en specifik mentor är dock en personlig fråga. Du bör alltid vara på jakt efter en mentor som kan inspirera, uppmuntra, upprätthålla höga standarder och tolka kroppsspråk. Du kan också välja att delta i teammöten med din mentor för att se till att du får färdigheter enligt din mentor. 9. Betona användningen av projektledningsverktygDin kunskap och erfarenhet är av yttersta vikt för dig och din organisation. Men du måste också se till att du använder de verktyg som finns tillgängliga för projektledare. För att ge dig en kristallklar uppfattning är några av standardverktygen Ganttdiagram och Earned Value Analysis. 10. Välj att skaffa dig erfarenhet av olika stadier av projektledningDu är säkert väl medveten om att projekt vanligtvis är uppdelade i flera steg, och var och en av dessa scener kommer med sina egna utmaningar. Därför kan man säga att om du vill avancera från en teknisk position till chef måste du förstå vikten av alla dessa stadier. Du bör alltid se till att proaktivt söka nya projekt i olika skeden av deras existens. Det är också viktigt att se till att du deltar i projektledningens olika stadier, eftersom din nya organisation skulle uppskatta din erfarenhet av att delta i alla stadier. <iframe width=”560″ height=”315″ src=”https://www.youtube.com/embed/sLgdRO5IS9U” frameborder=”0″ gesture=”media” allow=”encrypted-media” allowfullscreen></iframe> 11. Du har en fördel om du har en teknisk bakgrundOm du har en teknisk bakgrund kan du lätt välja rollen som teknisk projektledare. Det är en situation där den tekniska bakgrunden kan vara fördelaktig för din position. Det skulle också vara fördelaktigt för ditt projekt och din organisation.