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ビジネスの大小にかかわらず、市場のトレンドを把握することは成功のために不可欠です。 このような状況下において、当社では、お客様のご要望にお応えするため、様々なサービスを提供しております。 また、現在の戦略や事業計画を見直す際にも役立ちます。

市場分析とは何か

市場分析とは、特定の産業における特定の市場のダイナミクスを把握するためのものです。 競合他社、顧客、業界、およびその他の市場変数に関する情報やデータを提供します。 また、特定のサービスや製品の需要と供給に関する詳細も知ることができます。 これらのすべては、ビジネスが情報に基づいた意思決定に基づいて市場戦略を作成するのに役立ちます。

市場分析の4つの部分

市場分析には、業界の概要、ターゲット市場、競合、予測および価格設定の4つが主要部分です。 これは、市場調査とは少し異なります。なぜなら、業界調査では、自社と類似したすべてのビジネスを調べます。 市場調査では、バイヤーについて学びます。

ターゲット市場

このセクションでは、理想の顧客は誰かを詳しく説明します。

• 市場規模 – 貴社の製品やサービスを必要とする潜在顧客のプールを指します。
• 人口統計 – 平均的な顧客の性別、年齢、収入、教育についての詳細を示します。
• 所在地 – 特定の地域または顧客が来る場所を説明するために使用。
• 心理統計 – ここで顧客の好き嫌いを記述することになります。
• Behaviors – 顧客がどのように購入し、あなたのような製品やサービスのために買い物をするかを見てみましょう。

Competition

詳細な市場分析には、競合他社の強みと弱み、あなたが提供できる市場内のサービスや製品のギャップなどの情報を持っている必要があります。

直接対決：自社と同様のサービスや製品を提供する企業を指します。

間接対決：自社が解決している問題に対して代替の解決策を提供する企業を指します。

独自性 – 競合とどのように異なるかを指します。

参入障壁 – 特許や本当に良い場所を持っているなど、新しい競争から身を守る方法を指します。

価格設定と予測

あなたの最後のステップはあなたの価格設定は何かを決定し、販売予測を作成することです。 これは、あなたがに得ることができるかもしれない市場のどの部分を把握するのに役立ちます。 また、「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」…………………………………………………………….

市場分析例

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不動産市場分析テンプレート（Excel）

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市場分析する際の留意点とは……市場分析する際の留意点は？

市場分析に使用するテンプレートは、対象となる業界と、分析に必要な要件に依存します。 各ビジネスは市場分析に独自の要件を持っていますが、すべてカバーすべき特定のものがあります。

ステップ1 – 市場の説明

これはあなたの出発点であり、あなたが運営している市場の種類を詳細に説明する必要があります。 それはあなたのターゲット市場が何であるか、ターゲット市場の人口統計学、購買行動、ニーズなどのようなものを含める必要があります。 また、ターゲット市場の収益性を判断するために、市場の規模も考慮する必要があります。

ステップ2 – PFF

ポーターのファイブフォースとしても知られているこのフレームワークは、市場での競合を分析する際に役立ちます。 考慮すべき5つの分野は次のとおりです。

サプライヤーの交渉力

これは、業界のサプライヤーと、彼らが価格を上げることがいかに容易であるかを指します。 サプライヤーの価格が上昇すると、純流入量に影響を与えるため、これは重要な検討事項です。 取引できるサプライヤーは何社か、そのサービスや製品はユニークか、サプライヤーを変更するにはどれだけのコストがかかるかを検討しましょう。

買い手の交渉力

これは買い手の影響力と、彼らがあなたの価格を下げることをどれだけ簡単にできるかを指します。 これは、バイヤーが何人いて、どれだけの注文を出しているかを判断することでできます。 また、彼らがあなたのサービスや製品から競合他社に乗り換えるために、どの程度のコストがかかるかを考えることも重要です。 また、バイヤーの購買行動に影響を与える力があるかどうかも検討しましょう。

The competition

競合についてよく知る必要があります。 市場に何人の競合がいるか、彼らのサービスや製品の質はどうか、提供する量はどうか、そしてそれがあなたの提供するサービスや製品とどう比較しているかを調べます。 競合のマーケティング戦略が何であるかを知ることで、これが市場の行動にどのような影響を与えるかについて、より良いアイデアを得ることができます。

代替製品の脅威

あなたの次のタスクは、買い手自身があなたのサービスや製品を複製することがいかに容易であるかを検討することです。 その製品やサービスを外注し、あなたをプロセスから切り離すことは容易でしょうか。

Up and coming competition threats

最後に、新規事業が市場に参入することがいかに容易であるかを見極めたいと思います。 市場での競争が激しくなればなるほど、顧客のプールにおけるあなたのシェアは小さくなります。

ステップ3 – 市場動向

PFFを調べたら、次は市場動向です。 これは、顧客の購買行動、市場における価格感応度、価格に対するサプライヤーの影響力などを判断することを意味します。

ステップ4 – 競争環境

自分が直面しているものについてより良いアイデアを得るには、競争環境を見る必要があります。 競合の価格設定、製品の品質、およびマーケティング戦略を知ることは、ビジネスの重要な分野を改善するのに役立ちます。 これは、あなたがトップコンテンダー.

ステップ5 – 成功要因

あなたの最後のステップは、あなたのビジネスの継続的な成長と成功を確保するなどの主要な成功要因を見て、あなたの強みと弱みは何ですか、あなたのビジネスの目的や目標に到達する方法と、新鮮な市場計画や分析を考え出すためにこれらのすべてのものを再評価に時間を取っていることである。

よくある質問

市場概要の例とは何ですか？

これは、市場の主要な特徴やマーケティング活動を把握するために、現在の状況を簡単に説明したものです。

市場分析の利点は何ですか。

主な利点は、潜在的な顧客に到達する方法を特定することによって、ビジネスが潜在的な損失から身を守るのを助けることです。

競争市場分析とは何でしょうか。

この種の分析では、ライバル/競合他社を特定し、そのマーケティング戦略は何か、自社の製品やサービスとの関係でその弱点や強みを評価することができます。