La 13 martie, Clubul Asiatic al Facultății de Economie Mondială și Afaceri Internaționale a organizat o întâlnire în cadrul căreia profesorul Makhan Lal, director al Institutului de Cercetare și Management al Patrimoniului din Delhi și director al Fundației Internaționale Vikvekanand, a vorbit despre „Cultura tradițională și India modernă”. Acesta a acceptat cu amabilitate să acorde un interviu pentru serviciul de știri al HSE și să împărtășească gândurile sale cu privire la rolul culturii și valorilor tradiționale în societatea modernă.
– Sunt valorile tradiționale încă relevante în societatea indiană?
– Da. Valorile și culturile tradiționale sunt relevante nu doar în India, ci în întreaga lume. Una dintre cele mai mari dintre acestea sunt valorile familiei, care cuprind și includ un întreg univers. În momentul în care valorile familiale intră în joc, devii o persoană mult mai responsabilă. Nu te gândești doar la tine însuți, ci într-o perspectivă mai largă, pe o pânză mai mare, și asta face o persoană mai bună.
Amintește-ți că, în termeni de civilizație, nu banii pe care îi câștigi aduc respect, nu sunt doar cunoștințele – doar atunci când acestea sunt combinate cu valori, valori umane, un sentiment pentru ceilalți, poți deveni o persoană mai bună, o ființă umană mai bună și, bineînțeles, ești respectat de societate.
Ai întrebat cât de relevante sunt valorile în societatea modernă, în tehnologia modernă. Nu reușesc să înțeleg când oamenii folosesc cuvintele „societate modernă”. Ce foloseau oamenii în secolele al XVII-lea și al XVIII-lea, când a avut loc Revoluția Industrială? Oare nu a schimbat întreaga lume, economia, tehnologia și modul în care oamenii se priveau unii pe alții? Întreaga lor relație economică? Au ridicat la acea vreme întrebarea dacă valorile sociale și valorile familiei sunt relevante într-o lume în schimbare? Nu, nu au făcut-o. Aceasta este o problemă a secolului al XX-lea, când a început să apară conceptul de individualitate.
Nu banii pe care îi câștigi te fac să fii respectat, nu doar cunoștințele – doar atunci când acestea sunt combinate cu valorile umane devii o persoană mai bună și, bineînțeles, ești respectat de societate.
Valorile au fost întotdeauna importante, dacă ne uităm la cultura rusă. Nu exista conceptul de „este viața mea, fac ce vreau!”. Conceptul era, este viața mea, dedicată și altora, dedicată societății și umanității. Aici cred că există un mod incorect de a privi schimbarea tehnologiei și schimbarea perspectivelor. Aceste schimbări necesită mai multe valori familiale, pentru că acum totul se schimbă foarte repede, iar oamenii sunt supuși unui stres și unei tensiuni extraordinare. Tensiunea crește de șapte ori dacă sunt indivizi, dacă sunt singuri. Dacă există cineva pe care să te poți baza, dacă există cineva cu care să o împărtășești, te simți mai bine. De aceea, simt că este chiar mai important astăzi.
– A doua întrebare este legată de prima. India este un lider binecunoscut în industria IT, dar care este secretul său? Cum îi încurajați pe oameni să urmeze valorile tradiționale și, în același timp, să contribuie la dezvoltarea tehnologiei?
– Problema este doar pentru acei oameni care văd dezvoltarea tehnologică ca fiind în conflict cu valorile tradiționale. Aceasta este problema. Valorile tradiționale sunt responsabilitățile pe care le ai față de familie, de soț/soție, de părinți, de copii și de societate; tehnologia informației sunt cunoștințele și munca ta.
Pentru mine și pentru mulți indieni, dezvoltarea tehnologică nu este diferită de a sta într-un birou scriind dosare și hârtii; doar că modul de lucru s-a schimbat. Schimbarea modului de lucru nu trebuie să vă schimbe valorile. Este important să înțelegeți acest lucru. Mulți oameni din IT lucrează zece sau douăsprezece ore pe zi, dar apoi nu uită niciodată un sentiment universal, acela că cineva îi așteaptă acasă.
Aceste tipuri de sentimente apar atunci când încerci să fii introspectiv, iar introspecția, simțul tău de responsabilitate este foarte important.
Rusia și India sunt civilizații culturale foarte puternic și profund înrădăcinate, dar ceea ce este important este că ambele țări știu atât de puțin despre cealaltă.
– Ce puteți spune despre ultima evoluție a relațiilor culturale și economice ruso-indiene? În opinia dumneavoastră, care sunt perspectivele acestor relații și ce direcție vor lua în viitor?
– Rusia ar trebui să exporte în India, nu numai lucruri politice, lucruri legate de armament, ci trebuie să-și facă simțită prezența în rândul populației. În mod similar, pe de altă parte, Rusia trebuie să importe multe lucruri din India, care sunt mult mai ieftine de importat. Chiar și America importă acum medicamente din India, deoarece India produce medicamente de cea mai bună calitate, cele mai ieftine din lume. Puteți oricând să importați legume proaspete, carne și o mulțime de produse alimentare.
Cea de-a doua parte este cultura. Ambele țări sunt civilizații culturale foarte puternic și profund înrădăcinate, dar ceea ce este important este că ambele știu atât de puțin despre cealaltă. Știți, ceea ce mă șochează este că genul de literatură și picturile clasice pe care le-a produs Rusia sunt necunoscute în India. Oamenii au auzit de cei mai cunoscuți scriitori, Leo Tolstoi și Maxim Gorki, dar există sute de alți scriitori a căror literatură este incredibilă și care ar trebui să fie cunoscută în India. Baletul este cunoscut doar de câteva clase de elită, dar ar trebui să fie mai bine cunoscut în India. În mod similar, civilizația indiană are multe de împărtășit.
Cultura nu este o chestiune de rutină. Ea necesită o înțelegere mult mai profundă și o manipulare mult mai simpatică și mai delicată. Sentimentul meu este că trebuie să existe mult mai multă interacțiune, de la om la om și de la universitate la universitate, ceea ce va ajuta atât de mulți oameni.
– Puteți spune câteva cuvinte despre munca dvs. cu HSE și despre planurile dvs. de viitor?
– Am venit aici în calitate de profesor, nu ca director sau reprezentant al unei instituții, dar personal cred că trebuie să existe un aranjament instituțional prin care să ne putem strânge propriile resurse. La nivel de bază trebuie să existe un fel de program de schimb de cadre didactice seniori pentru câteva săptămâni, apoi cadre didactice tinere pentru trei luni sau șase luni și studenți pentru câțiva ani. Acesta este genul de lucru pe care îl am în minte.