Amener des amis et de la famille dans votre entreprise peut être délicat. Que vous les ayez embauchés ou non pour les bonnes raisons, il peut être difficile pour les employés existants de s’adapter. Ci-dessous, nous détaillons certains effets du népotisme sur le lieu de travail, et comment gérer l’embauche d’amis et de membres de la famille.
Qu’est-ce que le népotisme sur le lieu de travail ?
Le terme « népotisme » est dérivé du mot italien « nipote », qui signifie neveu. Le népotisme désigne une forme de procédure déloyale sur le lieu de travail, lorsque des membres de la famille ou des amis du patron ou du gestionnaire sont embauchés non purement pour leurs compétences, leur expérience ou leurs connaissances. Le népotisme est plus courant dans les entreprises familiales, les organisations à but non lucratif et les petites entreprises. Souvent, le membre de la famille employé n’est pas en mesure de remplir son rôle avec succès. En outre, la création d’un plan de poste spécifiquement adapté à un parent est également une forme de népotisme, tout comme l’établissement d’un examen d’entretien auquel le parent a déjà reçu toutes les réponses.
Il est important de noter que toute embauche d’un ami ou d’un parent à des fins de gestion ne relève pas du népotisme. Dans le cas où l’ami ou le parent embauché est très expérimenté, compétent et travailleur, il ne s’agit pas de népotisme – simplement d’une embauche logique. Le népotisme fait spécifiquement référence à des scénarios dans lesquels l’employé apparenté n’est tout simplement pas adapté au poste, ou injustement avantagé sur le lieu de travail.
Le népotisme n’est pas illégal en tant que tel dans le secteur privé (il existe des réglementations plus strictes pour le secteur public). Cependant, en Australie, la direction est tenue de divulguer tout conflit d’intérêts potentiel. Ainsi, si un nouvel employé ou un membre du conseil d’administration est un parent, ils doivent être francs à ce sujet.
Quels sont les effets pour l’entreprise ?
Gill Corkindale de la Harvard Business Review raconte l’histoire d’un retour de vacances pour aider et « montrer les ficelles » à un nouvel employé. Or, quelques semaines plus tard, le nouvel employé qu’elle venait d’assister – qui s’est avéré être le neveu de son directeur – était devenu son patron. Un exemple clair de népotisme au travail, elle explique son indignation de voir un nouvel employé lui dire quoi faire, alors qu’elle n’est pas qualifiée pour le faire. L’indignation de Mme Corkindale est un exemple des effets du népotisme au travail. Elle a perdu confiance dans la capacité de son employeur à gérer, et son moral a été suffisamment dégradé.
Dans le cas où un manager emploie un proche pour de mauvaises raisons et pratique donc le népotisme, les effets vécus au sein du lieu de travail ne sont pas bénéfiques. Le fait d’embaucher injustement un parent est susceptible de créer un environnement hostile. Les employés sont susceptibles de voir l’employeur sous un jour négatif – ils peuvent le considérer comme quelqu’un qui a besoin d’être constamment rassuré sur ses décisions, et comme un leader faible. Cela diminuera probablement la confiance des employés dans l’autorité et le pouvoir du manager. Le manager est moins susceptible d’être perçu comme objectif et soutenant les employés à long terme. Le moral du lieu de travail en général sera diminué – le favoritisme sera considéré comme un moyen de gravir les échelons, plutôt que comme une compétence. Cette situation est décourageante et peut amener les employés à se demander si le fait de donner le maximum d’efforts à l’entreprise en vaut la peine. Par conséquent, les employés qui sont exceptionnels dans leur rôle peuvent démissionner pour chercher un emploi plus satisfaisant.
Quels sont les effets pour le nouvel employé ?
Si l’employé apparenté est embauché pour les mauvaises raisons, il est peu probable que les autres employés se réchauffent à son égard. Cela signifie que le nouvel employé est moins susceptible de créer des relations significatives sur le lieu de travail, et peut nuire à la qualité et à l’efficacité des projets de groupe. S’il le fait, il est plus probable qu’une relation superficielle se développe afin de protéger l’emploi des autres membres du personnel. Dans le cas où l’employé apparenté est embauché pour ses capacités, il sera très probablement confronté au jugement des autres membres du personnel. Il est bon d’en avertir le nouvel employé. Avec le temps, si le nouvel employé fournit le travail, il s’intégrera sans aucun doute très bien.
Comment pouvez-vous gérer cela ?
À ce stade, il devrait être clair que l’embauche d’amis ou de parents juste parce que vous les connaissez n’est pas bénéfique pour votre lieu de travail. Cependant, si vous avez un ami ou un membre de la famille dont vous savez qu’il peut vraiment profiter à votre entreprise, vous devez être intelligent sur la façon dont vous l’introduisez dans l’entreprise.
- Soyez franc au sujet de la relation : faites savoir à vos employés actuels que votre nouvel employé est lié à vous. C’est plus gênant s’ils le découvrent accidentellement plus tard, car ils auront l’impression que vous cachiez quelque chose.
- Veillez à traiter tous les employés de manière égale : N’offrez pas à l’employé lié des » privilèges spéciaux » non mérités. Tous les employés doivent être traités de manière égale.
- Encouragez le nouvel employé à créer des relations, et à prouver ses capacités : Rien ne parle aussi fort que les résultats. Si votre nouvel employé fait des efforts et prouve qu’il était vraiment la bonne personne pour le poste, il sera sans aucun doute accepté dans l’équipe.