Wprowadzanie przyjaciół i rodziny do swojej firmy może być zdradliwe. Niezależnie od tego, czy zatrudniłeś ich z właściwych powodów, czy nie, może to być trudne do zaadaptowania dla obecnych pracowników. Poniżej opisujemy niektóre skutki nepotyzmu w miejscu pracy oraz sposoby radzenia sobie z zatrudnianiem przyjaciół i rodziny.
Co to jest nepotyzm w miejscu pracy?
Termin „nepotyzm” pochodzi od włoskiego słowa „nipote”, które oznacza bratanka. Nepotyzm odnosi się do formy nieuczciwej procedury w miejscu pracy, kiedy członkowie rodziny lub przyjaciele szefa lub kierownika są zatrudniani nie tylko ze względu na swoje umiejętności, doświadczenie lub wiedzę. Nepotyzm jest bardziej powszechny w firmach rodzinnych, organizacjach non-profit i mniejszych przedsiębiorstwach. Często zdarza się, że zatrudniony krewny nie jest w stanie z powodzeniem pełnić swojej funkcji. Ponadto, tworzenie konspektu pracy specjalnie dostosowanego do krewnego jest również formą nepotyzmu, podobnie jak ustawianie egzaminu z rozmowy kwalifikacyjnej, na który krewny ma już wszystkie odpowiedzi.
Ważne jest, aby zauważyć, że nie każde zatrudnienie na stanowisku kierowniczym przyjaciela lub krewnego jest nepotyzmem. W przypadku, gdy zatrudniony przyjaciel lub krewny jest bardzo doświadczony, kompetentny i pracowity, nie jest to nepotyzm – po prostu logiczne zatrudnienie. Nepotyzm odnosi się w szczególności do scenariuszy, w których spokrewniony pracownik po prostu nie nadaje się na dane stanowisko lub jest niesprawiedliwie uprzywilejowany w miejscu pracy.
Nepotyzm nie jest nielegalny jako taki w sektorze prywatnym (istnieją bardziej rygorystyczne przepisy dla sektora publicznego). Jednak w Australii kierownictwo jest zobowiązane do ujawnienia wszelkich potencjalnych konfliktów interesów. Tak więc, jeśli nowy pracownik lub członek zarządu jest krewny, powinny one być upfront o tym.
Jakie są skutki dla firmy?
Gill Corkindale z Harvard Business Review opowiada historię powrotu z wakacji, aby pomóc i „pokazać liny” do nowego pracownika. Jednak zaledwie kilka tygodni później, nowy pracownik, któremu właśnie pomagała – który okazał się być siostrzeńcem jej menedżera – został jej szefem. Wyraźny przykład nepotyzmu w pracy, wyjaśnia swoje oburzenie faktem, że nowy pracownik mówi jej, co ma robić, mimo że nie ma do tego odpowiednich kwalifikacji. Oburzenie Corkindale jest przykładem skutków nepotyzmu w miejscu pracy. Straciła zaufanie do zdolności zarządzania swojego pracodawcy, a jej morale zostało wystarczająco obniżone.
W przypadku, gdy menedżer zatrudnia krewnego z niewłaściwych powodów i w związku z tym praktykuje nepotyzm, efekty doświadczane w miejscu pracy nie są korzystne. Nieuczciwe zatrudnianie krewnego prawdopodobnie stworzy wrogie środowisko. Pracownicy prawdopodobnie będą postrzegać pracodawcę w negatywnym świetle – mogą go postrzegać jako kogoś, kto potrzebuje ciągłego upewniania się co do słuszności swoich decyzji, a także jako słabego przywódcę. To prawdopodobnie zmniejszy zaufanie pracowników do autorytetu i władzy menedżera. Menedżer jest mniej prawdopodobne, że będzie postrzegany jako obiektywny i wspierający długoterminowych pracowników. Ogólne morale w miejscu pracy zostanie obniżone – faworyzowanie będzie postrzegane jako sposób na awans, w przeciwieństwie do umiejętności. Jest to zniechęcające i może sprawić, że pracownicy będą kwestionować to, czy dawanie z siebie maksimum wysiłku dla firmy jest w ogóle tego warte. W rezultacie, pracownicy, którzy są wyjątkowi w swojej roli mogą odejść, aby szukać bardziej satysfakcjonującego zatrudnienia.
Jakie są skutki dla nowego pracownika?
Jeśli powiązany pracownik jest zatrudniony z niewłaściwych powodów, jest mało prawdopodobne, że inni pracownicy będą rozgrzewać się do nich. Oznacza to, że nowy pracownik ma mniejsze szanse na stworzenie znaczących relacji w miejscu pracy, co może utrudnić jakość i efektywność projektów grupowych. Jeśli tak się stanie, bardziej prawdopodobne jest, że rozwinie się płytka relacja w celu ochrony zatrudnienia pozostałych pracowników. W przypadku, gdy powiązany pracownik zostanie zatrudniony ze względu na swoje umiejętności, najprawdopodobniej i tak spotka się z oceną ze strony innych pracowników. Dobrze jest uprzedzić o tym nowego pracownika. Z czasem, jeżeli nowy pracownik będzie przykładał się do pracy, bez wątpienia wpasuje się w zespół.
Jak możesz sobie z tym poradzić?
W tym momencie powinno być jasne, że zatrudnianie przyjaciół lub krewnych tylko dlatego, że ich znasz nie jest korzystne dla twojego miejsca pracy. Jeśli jednak masz przyjaciela lub członka rodziny, o którym wiesz, że może naprawdę przynieść korzyści Twojej firmie, musisz mądrze podejść do sposobu wprowadzenia go do firmy.
- Bądź otwarty na relacje: poinformuj obecnych pracowników, że nowy pracownik jest z Tobą spokrewniony. To jest bardziej niezręczne, jeśli przypadkowo dowiedzieć się później, jak to będzie wyglądać, jakbyś ukrywał coś.
- Upewnij się, że traktować wszystkich pracowników jednakowo: Nie oferuj powiązanemu pracownikowi żadnych niezasłużonych „specjalnych przywilejów”. Wszyscy pracownicy powinni być traktowani jednakowo.
- Zachęcaj nowego pracownika do tworzenia relacji i udowadniania swoich umiejętności: Nic nie przemawia tak głośno jak wyniki. Jeśli Twój nowy pracownik włoży ciężką pracę i udowodni, że naprawdę był odpowiednią osobą na to stanowisko, bez wątpienia zostanie przyjęty do zespołu.