Incorporar amigos y familiares a su empresa puede ser complicado. Tanto si los contrataste por las razones correctas como si no, puede ser difícil que los empleados actuales se adapten. A continuación, detallamos algunos efectos del nepotismo en el lugar de trabajo y cómo gestionar la contratación de amigos y familiares.
¿Qué es el nepotismo en el lugar de trabajo?
El término ‘nepotismo’ deriva de la palabra italiana ‘nipote’, que significa sobrino. El nepotismo se refiere a una forma de procedimiento injusto en el lugar de trabajo, cuando se contrata a miembros de la familia o amigos del jefe o gerente no sólo por sus habilidades, experiencia o conocimientos. El nepotismo es más común en las empresas familiares, las organizaciones sin ánimo de lucro y las empresas más pequeñas. A menudo, el familiar contratado es incapaz de desempeñar con éxito el papel. Además, crear un esquema de trabajo específicamente adaptado a un pariente también es una forma de nepotismo, al igual que establecer un examen de entrevista al que el pariente ya se le han dicho todas las respuestas.
Es importante tener en cuenta que no todas las contrataciones de directivos de un amigo o pariente son nepotismo. En el caso de que el amigo o pariente contratado sea muy experimentado, competente y trabajador, no se trata de nepotismo, sino simplemente de una contratación lógica. El nepotismo se refiere específicamente a situaciones en las que el empleado relacionado simplemente no es apto para el puesto, o está injustamente favorecido en el lugar de trabajo.
El nepotismo no es ilegal como tal en el sector privado (hay normas más estrictas para el sector público). Sin embargo, en Australia, la dirección está obligada a revelar cualquier posible conflicto de intereses. Por lo tanto, si un nuevo empleado o miembro del consejo de administración es un pariente, deben ser francos al respecto.
¿Cuáles son los efectos para la empresa?
Gill Corkindale, de la Harvard Business Review, cuenta la historia de un regreso de vacaciones para ayudar y «mostrar las cuerdas» a un nuevo empleado. Sin embargo, pocas semanas después, el nuevo empleado al que acababa de ayudar -que resultó ser el sobrino de su gerente- se había convertido en su jefe. Un claro ejemplo de nepotismo en el trabajo, explica su indignación por el hecho de que un nuevo empleado le diga lo que tiene que hacer, a pesar de no estar cualificado para ello. La indignación de Corkindale es un ejemplo de los efectos del nepotismo en el trabajo. Perdió la confianza en la capacidad de gestión de su empleador y su moral se vio suficientemente mermada.
En el caso de que un directivo contrate a un pariente por razones equivocadas y, por tanto, practique el nepotismo, los efectos que se experimentan en el lugar de trabajo no son beneficiosos. Es probable que la contratación injusta de un pariente cree un ambiente hostil. Es probable que los empleados vean al empresario de forma negativa: pueden considerarlo como alguien que necesita que le reafirmen constantemente en sus decisiones y como un líder débil. Esto probablemente disminuirá la confianza de los empleados en la autoridad y el poder de los directivos. Es menos probable que el directivo sea visto como alguien objetivo y que apoya a los empleados a largo plazo. La moral del lugar de trabajo en general bajará: el favoritismo se verá como la forma de ascender en la escala, en lugar de la habilidad. Esto es desalentador y puede hacer que los empleados se cuestionen si dar su máximo esfuerzo a la empresa merece la pena. Como resultado, los empleados que son excepcionales en su función pueden renunciar para buscar un empleo más satisfactorio.
¿Cuáles son los efectos para el nuevo empleado?
Si el empleado relacionado es contratado por las razones equivocadas, es poco probable que el resto del personal le coja cariño. Esto significa que es menos probable que el nuevo empleado cree relaciones significativas en el lugar de trabajo, y puede obstaculizar la calidad y la eficiencia de los proyectos de grupo. Si lo hacen, es más probable que se desarrolle una relación superficial para proteger el empleo del resto del personal. En el caso de que el empleado afín sea contratado por sus habilidades, lo más probable es que siga siendo juzgado por el resto del personal. Es bueno advertir al nuevo empleado de esto. Con el tiempo, si el nuevo empleado pone empeño en el trabajo, sin duda encajará bien.
¿Cómo puedes gestionarlo?
A estas alturas, debe quedar claro que contratar a amigos o familiares sólo porque los conoces no es beneficioso para tu lugar de trabajo. Sin embargo, si tiene un amigo o familiar que sabe que puede beneficiar realmente a su empresa, debe ser inteligente en la forma de presentarlo a la empresa.
- Sea sincero sobre la relación: haga saber a sus empleados actuales que su nuevo empleado es pariente suyo. Es más incómodo si se enteran accidentalmente más tarde, ya que parecerá que estabas ocultando algo.
- Asegúrate de tratar a todos los empleados por igual: No ofrezca al empleado relacionado ningún «privilegio especial» inmerecido. Todos los empleados deben ser tratados por igual.
- Anime al nuevo empleado a crear relaciones, y a demostrar sus capacidades: Nada habla tan alto como los resultados. Si el nuevo empleado se esfuerza y demuestra que realmente es la persona adecuada para el puesto, sin duda será aceptado en el equipo.