nepotismi työpaikalla

06.11.2017 /

Kavereiden ja perheenjäsenten ottaminen yritykseen voi olla hankalaa. Riippumatta siitä, palkkasitko heidät oikeista syistä vai et, nykyisten työntekijöiden voi olla vaikea sopeutua. Seuraavassa kerromme yksityiskohtaisesti joistakin nepotismin vaikutuksista työpaikalla ja siitä, miten hallita ystävien ja perheenjäsenten palkkaamista.

Mitä on nepotismi työpaikalla?

Käsite ”nepotismi” on johdettu italian kielen sanasta ”nipote”, joka tarkoittaa veljenpoikaa. Nepotismilla tarkoitetaan eräänlaista epäreilua menettelyä työpaikalla, kun pomon tai johtajan perheenjäseniä tai ystäviä ei palkata puhtaasti heidän taitojensa, kokemuksensa tai tietojensa perusteella. Nepotismi on yleisempää perheyrityksissä, voittoa tavoittelemattomissa yhteisöissä ja pienemmissä yrityksissä. Usein palkattu sukulainen ei kykene menestyksekkäästi toimimaan tehtävässä. Lisäksi nimenomaan sukulaiselle räätälöidyn työnkuvan luominen on myös nepotismia, samoin kuin sellaisen haastattelukokeen asettaminen, johon sukulaiselle on jo kerrottu kaikki vastaukset.

On tärkeää huomata, että kaikki ystävän tai sukulaisen palkkaaminen johtotehtäviin ei ole nepotismia. Siinä tapauksessa, että palkattu ystävä tai sukulainen on erittäin kokenut, pätevä ja ahkera, kyseessä ei ole nepotismi vaan yksinkertaisesti looginen palkkaus. Nepotismilla tarkoitetaan nimenomaan skenaarioita, joissa sukulaistyöntekijä ei yksinkertaisesti sovellu tehtävään tai on epäoikeudenmukaisesti etulyöntiasemassa työpaikalla.

Nepotismi ei sinänsä ole laitonta yksityisellä sektorilla (julkisella sektorilla on tiukemmat säännökset). Australiassa johdon on kuitenkin ilmoitettava mahdollisista eturistiriidoista. Näin ollen, jos uusi työntekijä tai hallituksen jäsen on sukulainen, siitä pitäisi kertoa avoimesti.

Mitkä ovat vaikutukset yritykselle?

Gill Corkindale Harvard Business Review -lehdestä kertoo tarinan, jossa hän palaa lomalta avustamaan ja ”opastamaan” uutta työntekijää. Kuitenkin vain viikkoja myöhemmin uudesta työntekijästä, jota hän oli juuri avustanut – joka osoittautui hänen esimiehensä veljenpojaksi – oli tullut hänen pomonsa. Tämä on selvä esimerkki nepotismista työssä, ja hän kertoo olevansa raivoissaan siitä, että uusi työntekijä kertoi hänelle, mitä tehdä, vaikka hänellä ei ollut siihen pätevyyttä. Corkindalen närkästys on esimerkki nepotismin vaikutuksista työpaikalla. Hän menetti luottamuksensa työnantajansa kykyyn johtaa, ja hänen työmoraalinsa laski riittävästi.

Tapauksessa, jossa esimies palkkaa sukulaisensa vääristä syistä ja harjoittaa siten nepotismia, työpaikalla koetut vaikutukset eivät ole myönteisiä. Sukulaisen epäoikeudenmukainen palkkaaminen luo todennäköisesti vihamielisen ilmapiirin. Työntekijät näkevät työnantajan todennäköisesti kielteisessä valossa – he voivat pitää häntä henkilönä, joka tarvitsee jatkuvaa vakuuttelua päätöksistään, ja heikkona johtajana. Tämä todennäköisesti vähentää työntekijöiden luottamusta johtajan auktoriteettiin ja valtaan. Johtajaa pidetään epätodennäköisemmin objektiivisena ja pitkäaikaisia työntekijöitä tukevana. Työpaikan yleinen työmoraali laskee – suosiminen nähdään keinona nousta tikapuita pitkin, eikä niinkään taitona. Tämä on lannistavaa, ja se voi saada työntekijät kyseenalaistamaan, kannattaako parhaan mahdollisen panoksensa antaminen yritykselle edes olla sen arvoista. Tämän seurauksena työntekijät, jotka ovat poikkeuksellisia tehtävässään, saattavat irtisanoutua etsiäkseen tyydyttävämpää työtä.

Mitä vaikutuksia uudella työntekijällä on?

Jos lähipiiriin kuuluva työntekijä on palkattu vääristä syistä, on epätodennäköistä, että muu henkilökunta lämpenee hänelle. Tämä tarkoittaa, että uuden työntekijän on epätodennäköisempää luoda mielekkäitä työpaikkasuhteita, ja se voi haitata ryhmäprojektien laatua ja tehokkuutta. Jos näin tapahtuu, on todennäköisempää, että syntyy pinnallinen suhde, jolla pyritään suojelemaan muun henkilöstön työllisyyttä. Siinä tapauksessa, että lähityöntekijä palkataan hänen kykyjensä vuoksi, hän joutuu todennäköisesti silti kohtaamaan arvostelua muun henkilöstön taholta. Tästä on hyvä varoittaa uutta työntekijää. Ajan myötä, jos uusi työntekijä tekee töitä, hän epäilemättä sopeutuu hyvin joukkoon.

Miten se onnistuu?

Tässä vaiheessa pitäisi olla selvää, että ystävien tai sukulaisten palkkaaminen vain siksi, että heidät tuntee, ei ole työpaikalle eduksi. Jos sinulla on kuitenkin ystävä tai perheenjäsen, jonka tiedät voivan todella hyödyttää yritystäsi, sinun on oltava fiksu siinä, miten esittelet hänet yritykselle.

  1. Kerro suoraan suhteesta: kerro nykyisille työntekijöillesi, että uusi työntekijäsi on sukua sinulle. On kiusallisempaa, jos he saavat sen vahingossa selville myöhemmin, sillä se näyttää siltä, että salailet jotain.
  2. Muista kohdella kaikkia työntekijöitä tasapuolisesti: Älä tarjoa sukulaistyöntekijälle mitään ansaitsemattomia ”erikoisoikeuksia”. Kaikkia työntekijöitä tulee kohdella tasapuolisesti.
  3. Kannusta uutta työntekijää luomaan suhteita ja osoittamaan kykynsä: Mikään ei puhu yhtä kovaa kuin tulokset. Jos uusi työntekijäsi tekee kovasti töitä ja todistaa, että hän todella oli oikea henkilö tehtävään, hänet epäilemättä hyväksytään tiimiin.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.