Freunde und Familienangehörige in Ihr Unternehmen zu holen, kann schwierig sein. Unabhängig davon, ob Sie sie aus den richtigen Gründen eingestellt haben oder nicht, kann es für bestehende Mitarbeiter schwierig sein, sich anzupassen. Im Folgenden werden einige Auswirkungen der Vetternwirtschaft am Arbeitsplatz beschrieben und es wird erläutert, wie man mit der Einstellung von Freunden und Familienangehörigen umgehen kann.
Was ist Vetternwirtschaft am Arbeitsplatz?
Der Begriff „Vetternwirtschaft“ leitet sich vom italienischen Wort „nipote“ ab, was Neffe bedeutet. Vetternwirtschaft bezieht sich auf eine Form von unfairem Vorgehen am Arbeitsplatz, wenn Familienmitglieder oder Freunde des Chefs oder Managers nicht nur wegen ihrer Fähigkeiten, Erfahrungen oder Kenntnisse eingestellt werden. Vetternwirtschaft ist in familiengeführten Unternehmen, gemeinnützigen Einrichtungen und kleineren Firmen häufiger anzutreffen. Oft ist der eingestellte Verwandte nicht in der Lage, die Aufgabe erfolgreich zu erfüllen. Auch die Erstellung eines speziell auf einen Verwandten zugeschnittenen Stellenplans ist eine Form der Vetternwirtschaft, ebenso wie das Ansetzen eines Vorstellungsgesprächs, auf das der Verwandte bereits alle Antworten kennt.
Es ist wichtig zu beachten, dass nicht jede Einstellung eines Freundes oder Verwandten in eine Führungsposition Vetternwirtschaft ist. Wenn der eingestellte Freund oder Verwandte sehr erfahren, kompetent und fleißig ist, handelt es sich nicht um Vetternwirtschaft, sondern einfach um eine logische Einstellung. Vetternwirtschaft bezieht sich speziell auf Fälle, in denen der verwandte Mitarbeiter einfach nicht für die Stelle geeignet ist oder am Arbeitsplatz ungerechtfertigt bevorzugt wird.
Vetternwirtschaft ist in der Privatwirtschaft als solche nicht illegal (für den öffentlichen Sektor gelten strengere Vorschriften). In Australien ist die Geschäftsleitung jedoch verpflichtet, alle potenziellen Interessenkonflikte offenzulegen. Wenn also ein neuer Angestellter oder ein Vorstandsmitglied ein Verwandter ist, sollten sie dies offen ansprechen.
Welche Auswirkungen hat das auf das Unternehmen?
Gill Corkindale von der Harvard Business Review erzählt die Geschichte, wie er aus dem Urlaub zurückkehrte, um einem neuen Angestellten zu helfen und ihm „die Seile zu zeigen“. Doch nur wenige Wochen später war der neue Mitarbeiter, dem sie gerade geholfen hatte – der sich als Neffe ihres Vorgesetzten herausstellte – ihr Chef geworden. Dies ist ein klares Beispiel für Vetternwirtschaft am Arbeitsplatz. Sie erklärt ihre Empörung darüber, dass ein neuer Mitarbeiter ihr sagt, was sie zu tun hat, obwohl sie dafür nicht qualifiziert ist. Corkindales Empörung ist ein Beispiel für die Auswirkungen von Vetternwirtschaft am Arbeitsplatz. Sie verlor das Vertrauen in die Führungsqualitäten ihres Arbeitgebers, und ihre Arbeitsmoral wurde ausreichend herabgesetzt.
Wenn ein Manager einen Verwandten aus den falschen Gründen einstellt und somit Vetternwirtschaft praktiziert, sind die Auswirkungen am Arbeitsplatz nicht positiv. Die unfaire Einstellung eines Verwandten führt wahrscheinlich zu einem feindlichen Umfeld. Die Mitarbeiter werden den Arbeitgeber wahrscheinlich in einem negativen Licht sehen – sie können ihn als jemanden betrachten, der ständig Bestätigung für seine Entscheidungen braucht, und als schwache Führungskraft. Dies wird wahrscheinlich das Vertrauen der Mitarbeiter in die Autorität und Macht der Führungskraft schwächen. Es ist weniger wahrscheinlich, dass der Vorgesetzte als objektiv und unterstützend für langjährige Mitarbeiter angesehen wird. Die Arbeitsmoral wird allgemein sinken – Günstlingswirtschaft wird als Weg zum Aufstieg angesehen, nicht als Qualifikation. Dies ist entmutigend und kann dazu führen, dass die Mitarbeiter in Frage stellen, ob es sich überhaupt lohnt, ihr Bestes für das Unternehmen zu geben. Dies kann dazu führen, dass Mitarbeiter, die in ihrer Funktion außergewöhnlich gut sind, kündigen, um sich eine erfüllendere Beschäftigung zu suchen.
Welche Auswirkungen hat dies auf den neuen Mitarbeiter?
Wenn der betreffende Mitarbeiter aus den falschen Gründen eingestellt wird, ist es unwahrscheinlich, dass sich die anderen Mitarbeiter für ihn erwärmen können. Dies bedeutet, dass der neue Mitarbeiter weniger wahrscheinlich sinnvolle Beziehungen am Arbeitsplatz aufbauen wird und die Qualität und Effizienz von Gruppenprojekten beeinträchtigen kann. Falls doch, ist es wahrscheinlicher, dass sich eine oberflächliche Beziehung entwickelt, um die Beschäftigung der anderen Mitarbeiter zu schützen. Auch wenn der betreffende Mitarbeiter aufgrund seiner Fähigkeiten eingestellt wurde, wird er höchstwahrscheinlich von anderen Mitarbeitern beurteilt werden. Es ist gut, den neuen Mitarbeiter davor zu warnen. Mit der Zeit wird sich der neue Mitarbeiter, wenn er sich anstrengt, zweifellos gut einfügen.
Wie können Sie damit umgehen?
An dieser Stelle sollte klar sein, dass die Einstellung von Freunden oder Verwandten, nur weil Sie sie kennen, für Ihren Arbeitsplatz nicht von Vorteil ist. Wenn Sie jedoch einen Freund oder ein Familienmitglied haben, von dem Sie wissen, dass er oder sie für Ihr Unternehmen wirklich von Nutzen sein kann, müssen Sie klug vorgehen, wenn Sie ihn oder sie in das Unternehmen einführen.
- Seien Sie offen, wenn es um die Beziehung geht: Lassen Sie Ihre bestehenden Mitarbeiter wissen, dass Ihr neuer Mitarbeiter mit Ihnen verwandt ist. Es ist unangenehmer, wenn sie es später zufällig herausfinden, da es dann so aussieht, als hätten Sie etwas zu verbergen.
- Achten Sie darauf, alle Mitarbeiter gleich zu behandeln: Bieten Sie dem betreffenden Mitarbeiter keine unverdienten „Sonderprivilegien“ an. Alle Mitarbeiter sollten gleich behandelt werden.
- Ermutigen Sie den neuen Mitarbeiter, Beziehungen aufzubauen und seine Fähigkeiten zu beweisen: Nichts ist so aussagekräftig wie Ergebnisse. Wenn Ihr neuer Mitarbeiter harte Arbeit leistet und beweist, dass er wirklich der Richtige für die Stelle ist, wird er zweifellos in das Team aufgenommen werden.