Det kan vara knepigt att ta in vänner och familj i sitt företag. Oavsett om du anställde dem av rätt skäl eller inte kan det vara svårt för befintliga anställda att anpassa sig. Nedan beskriver vi några effekter av nepotism på arbetsplatsen och hur man kan hantera att anställa vänner och familj.
Vad är nepotism på arbetsplatsen?
Uttrycket ”nepotism” härstammar från det italienska ordet ”nipote”, som betyder brorson. Nepotism avser en form av orättvist förfarande på arbetsplatsen, när familjemedlemmar eller vänner till chefen eller ledaren anställs inte enbart på grund av sin kompetens, erfarenhet eller kunskap. Nepotism är vanligare i familjeföretag, ideella organisationer och mindre företag. Ofta är den anställde släktingen inte kapabel att lyckas i rollen. Dessutom är det också en form av nepotism att skapa en arbetsbeskrivning som är särskilt anpassad till en släkting, liksom att ställa upp ett intervjuprov som släktingen redan har fått alla svaren på.
Det är viktigt att notera att inte varje chefsanställning av en vän eller släkting är nepotism. Om den vän eller släkting som anställs är mycket erfaren, kompetent och hårt arbetande är det inte nepotism – det är helt enkelt en logisk anställning. Nepotism hänvisar specifikt till scenarier där den närstående medarbetaren helt enkelt inte är lämplig för tjänsten eller orättvist gynnad på arbetsplatsen.
Nepotism är inte olagligt som sådant inom den privata sektorn (det finns strängare bestämmelser för den offentliga sektorn). I Australien är dock ledningen skyldig att avslöja eventuella intressekonflikter. Om en nyanställd eller styrelseledamot är en släkting bör han eller hon alltså tala öppet om det.
Vilka effekter får det för företaget?
Gill Corkindale från Harvard Business Review berättar en historia om hur han återvänder från semestern för att hjälpa en nyanställd och ”visa hur det går till”. Men bara några veckor senare hade den nyanställde som hon just hade hjälpt – som visade sig vara hennes föreståndares brorson – blivit hennes chef. Det är ett tydligt exempel på nepotism på jobbet, och hon förklarar sin upprördhet över att en nyanställd skulle tala om för henne vad hon skulle göra, trots att hon inte var kvalificerad att göra det. Corkindales upprördhet är ett exempel på effekterna av nepotism på arbetsplatsen. Hon förlorade förtroendet för sin arbetsgivares förmåga att leda, och hennes moral sänktes tillräckligt mycket.
I det fall en chef anställer en släkting av fel skäl och därmed praktiserar nepotism är de effekter som upplevs på arbetsplatsen inte gynnsamma. Att orättvist anställa en släkting skapar sannolikt en fientlig miljö. De anställda kommer sannolikt att betrakta arbetsgivaren i ett negativt ljus – de kan se honom eller henne som någon som ständigt behöver bekräftelse på sina beslut och som en svag ledare. Detta kommer sannolikt att minska de anställdas förtroende för ledningens auktoritet och makt. Det är mindre troligt att chefen ses som objektiv och stödjer långtidsanställda. Moralen på arbetsplatsen i allmänhet kommer att sjunka – favorisering kommer att ses som ett sätt att klättra uppåt på stegen, i stället för som en färdighet. Detta är nedslående och kan få de anställda att ifrågasätta om det ens är värt att göra sitt yttersta för företaget. Som ett resultat av detta kan anställda som är exceptionella i sin roll sluta för att söka en mer tillfredsställande anställning.
Vilka effekter får det för den nyanställde?
Om den relaterade medarbetaren anställs av fel anledningar är det osannolikt att den övriga personalen kommer att bli varm i kläderna på den nya medarbetaren. Detta innebär att den nyanställde är mindre benägen att skapa meningsfulla relationer på arbetsplatsen och kan hämma kvaliteten och effektiviteten i grupprojekt. Om de gör det är det mer troligt att en ytlig relation kommer att utvecklas för att skydda den övriga personalens anställning. Om den relaterade medarbetaren anställs på grund av sina förmågor kommer han eller hon sannolikt fortfarande att utsättas för bedömningar från den övriga personalen. Det är bra att varna den nyanställde för detta. Med tiden, om den nyanställde lägger ner arbetet, kommer de utan tvekan att passa in helt utmärkt.
Hur kan du hantera det?
Här bör det stå klart att det inte är fördelaktigt för din arbetsplats att anställa vänner eller släktingar bara för att du känner dem. Men om du har en vän eller familjemedlem som du vet verkligen kan vara till nytta för ditt företag måste du vara smart när det gäller hur du presenterar dem för företaget.
- Var uppriktig om relationen: låt dina befintliga anställda veta att din nya medarbetare är släkt med dig. Det är mer pinsamt om de av misstag får reda på det senare, eftersom det kommer att se ut som om du döljer något.
- Se till att behandla alla anställda lika: Erbjud inte den närstående medarbetaren några oförtjänta ”specialprivilegier”. Alla anställda ska behandlas lika.
- Uppmuntra den nyanställde att skapa relationer och bevisa sin förmåga: Ingenting talar lika högt som resultat. Om din nya medarbetare lägger ner hårt arbete och bevisar att han eller hon verkligen var rätt person för jobbet kommer han eller hon utan tvekan att bli accepterad i teamet.