Aducerea prietenilor și a familiei în afacerea dumneavoastră poate fi dificilă. Fie că i-ați angajat sau nu din motive întemeiate, poate fi dificil pentru angajații existenți să se adapteze. Mai jos, detaliem câteva efecte ale nepotismului la locul de muncă și cum să gestionați angajarea prietenilor și familiei.
Ce este nepotismul la locul de muncă?
Termenul „nepotism” este derivat din cuvântul italian „nipote”, care înseamnă nepot. Nepotismul se referă la o formă de procedură incorectă la locul de muncă, atunci când membrii familiei sau prietenii șefului sau managerului sunt angajați nu doar pentru competențele, experiența sau cunoștințele lor. Nepotismul este mai frecvent în companiile de familie, în organizațiile non-profit și în firmele mici. Adesea, ruda angajată nu este capabilă să se descurce cu succes în rolul respectiv. Mai mult decât atât, crearea unei schițe de post special concepute pentru o rudă este, de asemenea, o formă de nepotism, la fel ca și stabilirea unei probe de interviu la care rudei i s-au spus deja toate răspunsurile.
Este important de reținut că nu orice angajare la nivel de conducere a unui prieten sau a unei rude este nepotism. În cazul în care prietenul sau ruda angajată este foarte experimentat, competent și muncitor, nu este vorba de nepotism – este pur și simplu o angajare logică. Nepotismul se referă în mod specific la scenarii în care angajatul înrudit pur și simplu nu este potrivit pentru postul respectiv sau este avantajat în mod nedrept la locul de muncă.
Nepotismul nu este ilegal ca atare în sectorul privat (există reglementări mai stricte pentru sectorul public). Cu toate acestea, în Australia, conducerea este obligată să dezvăluie orice potențial conflict de interese. Astfel, dacă un nou angajat sau membru al consiliului de administrație este o rudă, ar trebui să fie sincer în legătură cu acest lucru.
Care sunt efectele pentru afacere?
Gill Corkindale de la Harvard Business Review povestește că s-a întors din vacanță pentru a asista și a „arăta cum stă treaba” unui nou angajat. Cu toate acestea, doar câteva săptămâni mai târziu, noul angajat pe care tocmai îl asistase – care s-a dovedit a fi nepotul managerului ei – a devenit șeful ei. Un exemplu clar de nepotism la locul de muncă, ea își explică indignarea că un nou angajat îi spunea ce să facă, deși nu era calificat în acest sens. Indignarea lui Corkindale este un exemplu al efectelor nepotismului la locul de muncă. Ea și-a pierdut încrederea în capacitatea de management a angajatorului ei, iar moralul i-a scăzut suficient de mult.
În cazul în care un manager angajează o rudă din motive greșite și, prin urmare, practică nepotismul, efectele resimțite la locul de muncă nu sunt benefice. Angajarea incorectă a unei rude este de natură să creeze un mediu ostil. Angajații sunt susceptibili să privească angajatorul într-o lumină negativă – îl pot vedea ca pe o persoană care are nevoie de o reasigurare constantă a deciziilor sale și ca pe un lider slab. Acest lucru va scădea probabil încrederea angajaților în autoritatea și puterea managerială. Este mai puțin probabil ca managerul să fie considerat obiectiv și să susțină angajații pe termen lung. Moralul la locul de muncă, în general, va scădea – favoritismul va fi văzut ca o modalitate de a urca pe scara ierarhică, spre deosebire de competențe. Acest lucru este descurajant și îi poate face pe angajați să se întrebe dacă merită să depună efortul lor maxim pentru companie. Ca urmare, angajații care sunt excepționali în rolul lor pot demisiona pentru a căuta un loc de muncă mai satisfăcător.
Care sunt efectele pentru noul angajat?
Dacă angajatul înrudit este angajat din motive greșite, este puțin probabil ca ceilalți angajați să se încălzească cu el. Acest lucru înseamnă că este mai puțin probabil ca noul angajat să creeze relații semnificative la locul de muncă și poate împiedica calitatea și eficiența proiectelor de grup. Dacă o face, este mai probabil că se va dezvolta o relație superficială pentru a proteja angajarea celorlalți membri ai personalului. În cazul în care angajatul înrudit este angajat pentru abilitățile sale, cel mai probabil se va confrunta în continuare cu judecata din partea celorlalți membri ai personalului. Este bine să îl avertizați pe noul angajat de acest lucru. Cu timpul, dacă noul angajat depune muncă, fără îndoială că se va integra foarte bine.
Cum puteți gestiona situația?
În acest moment, ar trebui să fie clar că angajarea prietenilor sau a rudelor doar pentru că îi cunoașteți nu este benefică pentru locul de muncă. Cu toate acestea, dacă aveți un prieten sau un membru al familiei despre care știți că poate fi cu adevărat benefic pentru afacerea dvs., trebuie să fiți inteligent în ceea ce privește modul în care îl introduceți în afacere.
- Fiți direct în legătură cu relația: anunțați-i pe angajații dvs. existenți că noul angajat este rudă cu dvs. Este mai jenant dacă aceștia află accidental mai târziu, deoarece va părea că ați ascuns ceva.
- Asigurați-vă că tratați toți angajații în mod egal: Nu-i oferiți angajatului înrudit niciun „privilegiu special” nemeritat. Toți angajații ar trebui să fie tratați în mod egal.
- Încurajați noul angajat să creeze relații și să își dovedească abilitățile: Nimic nu vorbește mai tare decât rezultatele. Dacă noul angajat muncește din greu și dovedește că a fost într-adevăr persoana potrivită pentru postul respectiv, va fi fără îndoială acceptat în echipă.
.