Det kan være svært at få venner og familie med i din virksomhed. Uanset om du har ansat dem af de rigtige grunde eller ej, kan det være svært for de eksisterende medarbejdere at tilpasse sig. Nedenfor beskriver vi i detaljer nogle virkninger af nepotisme på arbejdspladsen, og hvordan du håndterer ansættelse af venner og familie.
Hvad er nepotisme på arbejdspladsen?
Begrebet “nepotisme” stammer fra det italienske ord “nipote”, som betyder nevø. Nepotisme henviser til en form for uretfærdig procedure på arbejdspladsen, hvor familiemedlemmer eller venner af chefen eller lederen ansættes ikke udelukkende på grund af deres færdigheder, erfaring eller viden. Nepotisme er mere almindeligt i familiedrevne virksomheder, nonprofitvirksomheder og mindre virksomheder. Ofte er den ansatte slægtning ikke i stand til at klare sig i rollen. Desuden er det også en form for nepotisme at skabe en jobskitse, der er specielt skræddersyet til en slægtning, ligesom det er en form for nepotisme at indstille en eksamen til en samtale, hvor den slægtning allerede har fået alle svarene at vide.
Det er vigtigt at bemærke, at ikke alle ledelsesmæssige ansættelser af en ven eller slægtning er nepotisme. I det tilfælde, at den ven eller slægtning, der ansættes, er meget erfaren, kompetent og hårdtarbejdende, er der ikke tale om nepotisme – det er blot en logisk ansættelse. Nepotisme henviser specifikt til scenarier, hvor den relaterede medarbejder simpelthen ikke er egnet til stillingen eller uretfærdigt begunstiget på arbejdspladsen.
Nepotisme er ikke ulovligt som sådan i den private sektor (der er strengere regler for den offentlige sektor). I Australien er ledelsen imidlertid forpligtet til at oplyse om eventuelle interessekonflikter. Hvis en ny medarbejder eller et bestyrelsesmedlem er en slægtning, bør de således være ærlige om det.
Hvilke konsekvenser har det for virksomheden?
Gill Corkindale fra Harvard Business Review fortæller historien om at vende tilbage fra ferie for at hjælpe og “vise en ny medarbejder vejen”. Men kun få uger senere var den nye medarbejder, som hun lige havde hjulpet – og som viste sig at være hendes managers nevø – blevet hendes chef. Hun er et tydeligt eksempel på nepotisme på arbejdspladsen og forklarer, at hun er oprørt over at få en ny medarbejder til at fortælle hende, hvad hun skal gøre, selv om hun ikke er kvalificeret til at gøre det. Corkindales forargelse er et eksempel på virkningerne af nepotisme på arbejdspladsen. Hun mistede tilliden til sin arbejdsgivers evne til at lede, og hendes moral blev tilstrækkeligt sænket.
I det tilfælde, at en leder ansætter en slægtning af de forkerte grunde og dermed praktiserer nepotisme, er de virkninger, der opleves på arbejdspladsen, ikke gavnlige. Uberettiget ansættelse af en slægtning vil sandsynligvis skabe et fjendtligt miljø. Medarbejderne vil sandsynligvis se arbejdsgiveren i et negativt lys – de kan opfatte vedkommende som en person, der har brug for konstant at blive bekræftet i sine beslutninger, og som en svag leder. Dette vil sandsynligvis mindske medarbejdernes tillid til lederens autoritet og magt. Det er mindre sandsynligt, at lederen vil blive opfattet som objektiv og støttende over for langtidsansatte medarbejdere. Arbejdsmoralen på arbejdspladsen generelt vil blive sænket – favorisering vil blive opfattet som en måde at komme op ad stigen på i stedet for som et middel til at dygtiggøre sig. Dette er nedslående og kan få medarbejderne til at tvivle på, om det overhovedet er det værd at yde deres maksimale indsats for virksomheden. Som følge heraf kan medarbejdere, der er exceptionelle i deres rolle, sige op for at søge et mere tilfredsstillende job.
Hvad er virkningerne for den nye medarbejder?
Hvis den relaterede medarbejder bliver ansat af de forkerte grunde, er det usandsynligt, at de andre medarbejdere vil blive varme for ham. Det betyder, at den nye medarbejder er mindre tilbøjelig til at skabe meningsfulde relationer på arbejdspladsen, og det kan hindre kvaliteten og effektiviteten af gruppeprojekter. Hvis de gør det, er det mere sandsynligt, at der vil opstå et overfladisk forhold for at beskytte de andre medarbejderes beskæftigelse. I tilfælde af at den relaterede medarbejder ansættes på grund af sine evner, vil han/hun højst sandsynligt stadig blive bedømt af de andre medarbejdere. Det er godt at advare den nye medarbejder om dette. Med tiden vil den nye medarbejder, hvis han/hun lægger sig i selen, uden tvivl passe fint ind.
Hvordan kan du håndtere det?
På dette tidspunkt burde det være klart, at det ikke er gavnligt for din arbejdsplads at ansætte venner eller slægtninge, bare fordi du kender dem. Men hvis du har en ven eller et familiemedlem, som du ved virkelig kan være til gavn for din virksomhed, skal du være smart med hensyn til, hvordan du introducerer dem i virksomheden.
- Vær ærlig omkring relationen: Lad dine eksisterende medarbejdere vide, at din nye medarbejder er i familie med dig. Det er mere akavet, hvis de ved et uheld finder ud af det senere, da det vil se ud som om, at du skjulte noget.
- Sørg for at behandle alle medarbejdere lige: Du må ikke tilbyde den relaterede medarbejder nogen ufortjente “særlige privilegier”. Alle medarbejdere skal behandles lige.
- Opmuntre den nye medarbejder til at skabe relationer og bevise sine evner: Intet taler så højt som resultater. Hvis din nye medarbejder lægger hårdt arbejde i det og beviser, at han/hun virkelig var den rette person til jobbet, vil han/hun uden tvivl blive accepteret i teamet.