友人や家族をビジネスに引き入れることは厄介なことです。 正しい理由で雇ったのかどうかは別として、既存の従業員が適応するのは難しいかもしれません。 以下では、職場での縁故採用の影響と、友人や家族を雇用する際の管理方法について詳しく説明します。
「縁故採用」という言葉は、甥を意味するイタリア語の「nipote」に由来します。 ネポティズムとは、職場の不公正な手続きの一種で、上司やマネージャーの家族や友人が、純粋にスキルや経験、知識のためではなく採用されることを指します。 ネポティズムは、家族経営の会社、非営利団体、小規模な会社でよく見られます。 採用された親族は、その役割をうまく果たせないことがよくあります。 さらに、親族に合わせた仕事の概要を作ることも縁故採用の一形態であり、親族がすでにすべての答えを聞かされているような面接試験を設定することもそうだ。 採用した友人や親族が非常に経験豊富で有能かつ勤勉な場合、これは縁故採用ではなく、単に論理的な採用である。 縁故採用とは、特に、関連する従業員が単にそのポジションに適していない、あるいは職場で不当に有利であるというシナリオを指します。
縁故採用は、民間企業ではそれほど違法ではありません（公共企業体はより厳しい規制があります）。 しかし、オーストラリアでは、経営陣は潜在的な利益相反を開示することが義務付けられています。
ビジネスへの影響は？
ハーバードビジネスレビューのギル・コークインデールは、休暇から戻ってきた新入社員を助け、「手ほどき」したというエピソードを語っています。 しかし、わずか数週間後、彼女がアシストした新入社員は、上司の甥であることが判明し、彼女の上司になっていたのです。 新入社員が上司になるなんて、縁故採用もはなはだしい。 コーキンデールの怒りは、職場の縁故採用がもたらす影響を示す一例である。
マネージャーが間違った理由で親族を採用し、それゆえ縁故採用を行っている場合、職場内で経験する効果は有益なものではありません。 親族を不当に雇用することは、敵対的な環境を作り出す可能性が高い。 従業員はその雇用者を否定的に見る可能性が高く、自分の決断を常に再確認する必要がある人物、弱いリーダーだと見なす可能性があります。 このことは、経営者の権威と権力に対する従業員の信頼を低下させる可能性が高い。 マネージャーは客観的で、長期勤続の従業員をサポートしてくれると思われにくくなります。 職場のモラルは全般的に低下します。ひいきは、スキルとは対照的に、出世のための方法とみなされるようになるのです。 これは、従業員の意欲をそぎ、会社に対して最大限の努力をすることに意味があるのか、という疑問を抱かせることになります。
新入社員への影響は？
関連する社員が間違った理由で雇われた場合、他の社員が彼らを温かく迎えることはまずないでしょう。 つまり、新入社員は有意義な職場関係を作りにくく、グループプロジェクトの質や効率に支障をきたす可能性があるのです。 もし、そうなったとしても、他のスタッフの雇用を守るために、浅い関係が築かれる可能性が高くなります。 また、関連社員が能力を買われて採用された場合でも、他のスタッフから批判を受ける可能性が高い。 新入社員にはそのことを警告しておくとよいでしょう。
How can you manage it?
この時点で、知り合いだからといって友人や親類を雇うことは、職場にとって有益でないことは明らかでしょう。 しかし、あなたのビジネスに本当に利益をもたらすと知っている友人や家族がいる場合、あなたはビジネスにそれらを導入する方法についてスマートでなければなりません。
- 関係について率直に言う：あなたの新しい従業員があなたと関連していることを既存の従業員に知らせましょう。 また、このような場合、「忖度（そんたく）」という言葉を使うこともあります。 関連社員に分不相応な「特別な特権」を与えないようにしましょう。
- 新入社員には、人間関係を作り、自分の能力を証明するように励まそう。 結果ほど、大きな声で語るものはありません。 新入社員が一生懸命に働き、本当にその仕事にふさわしい人物であることを証明すれば、間違いなくチームに受け入れられるでしょう。