Prioritization Matrix は、代替アクションの相対的なメリットを視覚的に比較する楽しいコラボレーション優先順位付けツールです。
以下のプロセスに従うと完成するマトリックスの例です。
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目標
チェック ビジュアルツールを使用して、代替アクションの相対的メリットの優先順位を決定する。check 何を優先すべきかについて、グループ内のコンセンサスを素早く得ることができます。
必要なリソース
最初に簡単な評価をする（すなわち、議論しない）すべての評価は相対的であり、絶対的ではないことを忘れないでくださいすべての代替案が評価された後に評価を調整する優先順位付けセグメントをすべての最後に描く。ポストイット・メモとたくさんのマーカーペン（少なくとも1本ずつと、必要なら予備を数本）。
プロセス
1ファシリテーターは、プロセスのビジネス目標（すなわち、何を達成しようとしているか）を説明する。3.チームは、各項目を「影響度」（もしこれを実行したら、目的を達成するためにどのような好ましい影響があるか）に従って評価します。 インパクト（これをやったら、目的を達成するために、どのような好ましい影響があるか？ファシリテーターは次に、マトリックスの右上に優先順位付けの部門を描く（この中のすべては、インパクトがあり、かつ簡単にできるものでなければならない）6行動計画の時間！
フェーズのヒント
ブレインストームの段階
各項目を表すために付箋紙を使用する。3353>Prioritization phase 各ポストイットを順番に取り、インパクト（1=低い、4=高い）と実行可能性（1=難しい、4=簡単）の観点から、チーム内でその項目の評価を行う。