Brigar amigos e familiares no seu negócio pode ser complicado. Quer os tenha ou não contratado pelas razões certas, pode ser difícil para os funcionários existentes adaptarem-se. Abaixo, detalhamos alguns efeitos do nepotismo no local de trabalho, e como gerenciar a contratação de amigos e familiares.
O que é nepotismo no local de trabalho?
O termo ‘nepotismo’ é derivado da palavra italiana ‘nipote’, que significa sobrinho. Nepotismo refere-se a uma forma de procedimento injusto no local de trabalho, quando membros da família ou amigos do chefe ou gerente são contratados não apenas por suas habilidades, experiência ou conhecimento. O nepotismo é mais comum em empresas familiares, sem fins lucrativos e em empresas menores. Muitas vezes, o parente empregado é incapaz de desempenhar com sucesso a função. Além disso, criar um esquema de trabalho especificamente adaptado a um parente também é uma forma de nepotismo, assim como estabelecer um exame de entrevista ao qual o parente já recebeu todas as respostas.
É importante notar que nem toda contratação gerencial de um amigo ou parente é nepotismo. No caso de o amigo ou parente contratado ser altamente experiente, competente e trabalhador, isto não é nepotismo – simplesmente uma contratação lógica. Nepotismo refere-se especificamente a cenários em que o funcionário relacionado simplesmente não está apto para o cargo, ou injustamente privilegiado no local de trabalho.
Nepotismo não é ilegal como tal no setor privado (existem regulamentações mais rígidas para o setor público). No entanto, na Austrália, a administração é obrigada a revelar quaisquer potenciais conflitos de interesse. Assim, se um novo empregado ou membro do conselho é um parente, eles devem ser francos sobre isso.
Quais são os efeitos para o negócio?
Gill Corkindale da Harvard Business Review conta a história do regresso de férias para ajudar e “mostrar as cordas” a um novo empregado. No entanto, apenas semanas depois, a nova funcionária que ela tinha acabado de ajudar – que acabou por ser sobrinho do seu manjedoura – tinha-se tornado no seu patrão. Um exemplo claro de nepotismo no trabalho, ela explica sua indignação por ter uma nova funcionária lhe dizendo o que fazer, apesar de não estar qualificada para isso. A indignação de Corkindale é um exemplo dos efeitos do nepotismo no local de trabalho. Ela perdeu a confiança na capacidade de gestão do seu empregador e a sua moral foi suficientemente abaixada.
No caso de um gestor empregar um familiar pelas razões erradas e, portanto, praticar nepotismo, os efeitos sentidos dentro do local de trabalho não são benéficos. A contratação injusta de um parente é susceptível de criar um ambiente hostil. É provável que os empregados encarem o empregador de uma forma negativa – eles podem vê-los como alguém que precisa de segurança constante nas suas decisões, e como um líder fraco. Isto provavelmente diminuirá a confiança dos empregados na autoridade e poder de gestão. É menos provável que o gerente seja visto como objetivo e apoiador dos empregados de longo prazo. O moral no local de trabalho em geral será reduzido – o favoritismo será visto como a forma de subir a escada, em oposição à habilidade. Isto é desencorajador e pode fazer com que os empregados questionem se vale mesmo a pena dar o seu máximo esforço à empresa. Como resultado, empregados que são excepcionais em seu papel podem desistir para procurar um emprego mais gratificante.
Quais são os efeitos para o novo empregado?
Se o empregado relacionado é contratado pelas razões erradas, é improvável que outros empregados se aqueçam para eles. Isto significa que o novo empregado tem menos probabilidades de criar relações de trabalho significativas, e pode prejudicar a qualidade e eficiência dos projectos do grupo. Se o fizerem, é mais provável que se desenvolva um relacionamento pouco profundo, de modo a proteger o emprego do outro pessoal. No caso de o funcionário relacionado ser contratado pelas suas capacidades, é muito provável que ele ainda enfrente o julgamento de outros funcionários. É bom avisar o novo empregado sobre isso. Com o tempo, se o novo empregado estiver a colocar no trabalho, sem dúvida que ele se encaixará perfeitamente.
Como é que o pode gerir?
Neste ponto, deve ficar claro que contratar amigos ou familiares só porque os sabe não é benéfico para o seu local de trabalho. No entanto, se você tem um amigo ou familiar que você sabe que pode realmente beneficiar o seu negócio, você deve ser esperto sobre como você os apresenta ao negócio.
- Seja honesto sobre a relação: deixe seus funcionários existentes saber que o seu novo funcionário é parente de você. É mais constrangedor se eles descobrirem acidentalmente mais tarde, pois vai parecer que você estava escondendo algo.
- Certifique-se de tratar todos os funcionários da mesma forma: Não ofereça ao funcionário relacionado nenhum ‘privilégio especial’ imerecido. Todos os funcionários devem ser tratados igualmente.
- Encoraje o novo funcionário a criar relacionamentos, e prove suas habilidades: Nada fala tão alto como os resultados. Se o seu novo colaborador colocar o trabalho duro, e provar que ele era realmente a pessoa certa para o trabalho, sem dúvida ele será aceito na equipe.