Přivést do firmy přátele a rodinu může být ošemetné. Ať už jste je přijali ze správných důvodů, nebo ne, pro stávající zaměstnance může být obtížné se přizpůsobit. Níže podrobně popisujeme některé dopady nepotismu na pracovišti a jak zvládnout zaměstnávání přátel a rodinných příslušníků.
Co je to nepotismus na pracovišti?
Termín „nepotismus“ je odvozen z italského slova „nipote“, což znamená synovec. Nepotismus označuje formu nekalého postupu na pracovišti, kdy jsou rodinní příslušníci nebo přátelé šéfa či manažera najímáni nikoliv čistě pro své schopnosti, zkušenosti nebo znalosti. Nepotismus je častější v rodinných podnicích, neziskových organizacích a menších firmách. Zaměstnaný příbuzný často není schopen danou funkci úspěšně vykonávat. Navíc vytvoření pracovní osnovy speciálně na míru příbuznému je také formou nepotismu, stejně jako zadání zkoušky při pohovoru, na kterou již příbuzný znal všechny odpovědi.
Je důležité si uvědomit, že ne každé přijetí přítele nebo příbuzného na manažerskou pozici je nepotismus. V případě, že najatý přítel nebo příbuzný je velmi zkušený, kompetentní a pracovitý, nejedná se o nepotismus – je to prostě logický nábor. Nepotismus se konkrétně týká scénářů, kdy se příbuzný zaměstnanec na danou pozici prostě nehodí nebo je na pracovišti nespravedlivě zvýhodněn.
Nepotismus jako takový není v soukromém sektoru nelegální (pro veřejný sektor platí přísnější předpisy). V Austrálii je však vedení povinno zveřejnit případný střet zájmů. Pokud je tedy nový zaměstnanec nebo člen představenstva příbuzný, měl by to říci předem.
Jaké jsou důsledky pro podnik?
Gill Corkindale z Harvard Business Review vypráví příběh o tom, jak se vrátil z dovolené, aby pomohl a „ukázal lano“ novému zaměstnanci. Avšak již o několik týdnů později se nový zaměstnanec, kterému právě asistovala – ukázalo se, že je to synovec jejího vedoucího – stal jejím šéfem. Jako jasný příklad nepotismu v práci vysvětluje své rozhořčení nad tím, že jí nový zaměstnanec říká, co má dělat, přestože k tomu nemá kvalifikaci. Rozhořčení Corkindaleové je příkladem důsledků nepotismu na pracovišti. Ztratila důvěru ve schopnost svého zaměstnavatele řídit a její morálka byla dostatečně snížena.
V případě, že manažer zaměstnává příbuzného z nesprávných důvodů, a tudíž praktikuje nepotismus, nejsou účinky, které na pracovišti zažívá, příznivé. Nespravedlivé zaměstnání příbuzného pravděpodobně vytvoří nepřátelské prostředí. Zaměstnanci budou pravděpodobně vnímat zaměstnavatele v negativním světle – mohou ho považovat za někoho, kdo potřebuje neustálé ujišťování o svých rozhodnutích, a za slabého vedoucího. To pravděpodobně sníží důvěru zaměstnanců v autoritu a moc manažera. Je méně pravděpodobné, že manažer bude vnímán jako objektivní a podporující dlouhodobé zaměstnance. Morálka na pracovišti se obecně sníží – zvýhodňování bude vnímáno jako cesta k postupu na vyšší pozice, na rozdíl od dovedností. To je odrazující a může to zaměstnance přimět k pochybnostem, zda má vůbec cenu věnovat firmě maximální úsilí. V důsledku toho mohou zaměstnanci, kteří jsou na své pozici výjimeční, odejít a hledat uspokojivější zaměstnání.
Jaké jsou důsledky pro nového zaměstnance?
Pokud je spřízněný zaměstnanec přijat z nesprávných důvodů, je nepravděpodobné, že si ho ostatní zaměstnanci oblíbí. To znamená, že je méně pravděpodobné, že nový zaměstnanec vytvoří smysluplné vztahy na pracovišti, a může to bránit kvalitě a efektivitě skupinových projektů. Pokud se tak stane, je pravděpodobnější, že se vytvoří povrchní vztah s cílem ochránit zaměstnání ostatních zaměstnanců. V případě, že je spřízněný zaměstnanec přijat pro své schopnosti, bude s největší pravděpodobností stále čelit odsudkům ze strany ostatních zaměstnanců. Na to je dobré nového zaměstnance upozornit. Časem, pokud nový zaměstnanec odvádí práci, nepochybně dobře zapadne.
Jak to zvládnete?“
V tomto okamžiku by mělo být jasné, že zaměstnávání přátel nebo příbuzných jen proto, že je znáte, není pro pracoviště přínosné. Pokud však máte přítele nebo člena rodiny, o kterém víte, že může být pro vaši firmu skutečně přínosný, musíte chytře zvážit, jak ho firmě představit.
- O vztahu mluvte otevřeně: dejte stávajícím zaměstnancům vědět, že je váš nový zaměstnanec příbuzný. Pokud se to náhodou dozvědí později, bude to o to nepříjemnější, že to bude vypadat, jako byste něco tajili.
- Dbejte na to, abyste se všemi zaměstnanci jednali stejně: Příbuznému zaměstnanci nenabízejte žádná nezasloužená „zvláštní privilegia“. Se všemi zaměstnanci by se mělo zacházet stejně.
- Povzbuzujte nového zaměstnance, aby si vytvořil vztahy a prokázal své schopnosti: Nic nemluví tak hlasitě jako výsledky. Pokud váš nový zaměstnanec odvede tvrdou práci a prokáže, že byl skutečně tím správným člověkem pro danou práci, bude bezpochyby přijat do týmu.