Portare amici e familiari nella tua azienda può essere difficile. Che tu li abbia assunti o meno per le giuste ragioni, può essere difficile per i dipendenti esistenti adattarsi. Qui di seguito, spieghiamo in dettaglio alcuni effetti del nepotismo sul posto di lavoro e come gestire l’assunzione di amici e familiari.
Cos’è il nepotismo sul posto di lavoro?
Il termine ‘nepotismo’ deriva dalla parola italiana ‘nipote’, che significa nipote. Il nepotismo si riferisce a una forma di procedura sleale sul posto di lavoro, quando membri della famiglia o amici del capo o del manager sono assunti non puramente per le loro abilità, esperienza o conoscenza. Il nepotismo è più comune nelle aziende a conduzione familiare, nelle organizzazioni non profit e nelle piccole imprese. Spesso, il parente assunto non è in grado di svolgere con successo il ruolo. Inoltre, creare un profilo di lavoro su misura per un parente è anche una forma di nepotismo, così come impostare un esame di colloquio al quale il parente ha già ricevuto tutte le risposte.
È importante notare che non tutte le assunzioni manageriali di un amico o parente sono nepotismo. Nel caso in cui l’amico o il parente assunto sia di grande esperienza, competente e lavoratore, non si tratta di nepotismo – semplicemente un’assunzione logica. Il nepotismo si riferisce specificamente a scenari in cui il dipendente collegato semplicemente non è adatto alla posizione, o ingiustamente avvantaggiato sul posto di lavoro.
Il nepotismo non è illegale in quanto tale nel settore privato (ci sono regolamenti più severi per il settore pubblico). Tuttavia, in Australia, il management è tenuto a rivelare qualsiasi potenziale conflitto di interessi. Quindi, se un nuovo dipendente o un membro del consiglio è un parente, dovrebbero essere onesti a riguardo.
Quali sono gli effetti per il business?
Gill Corkindale della Harvard Business Review racconta la storia di un ritorno dalle vacanze per assistere e “mostrare le corde” ad un nuovo dipendente. Tuttavia, poche settimane dopo, il nuovo dipendente che aveva appena assistito – che si rivelò essere il nipote del suo manager – era diventato il suo capo. Un chiaro esempio di nepotismo sul lavoro, spiega la sua indignazione per il fatto che un nuovo dipendente le dica cosa fare, nonostante non sia qualificato per farlo. L’indignazione di Corkindale è un esempio degli effetti del nepotismo sul posto di lavoro. Ha perso fiducia nella capacità di gestione del suo datore di lavoro, e il suo morale è stato sufficientemente abbassato.
Nel caso in cui un manager assume un parente per le ragioni sbagliate e quindi pratica il nepotismo, gli effetti sperimentati sul posto di lavoro non sono benefici. Assumere ingiustamente un parente rischia di creare un ambiente ostile. I dipendenti probabilmente vedranno il datore di lavoro in una luce negativa – possono vederlo come qualcuno che ha bisogno di rassicurazione costante delle sue decisioni, e un leader debole. Questo probabilmente diminuirà la fiducia dei dipendenti nell’autorità e nel potere del manager. È meno probabile che il manager sia visto come obiettivo e di supporto ai dipendenti a lungo termine. Il morale del posto di lavoro in generale sarà abbassato – il favoritismo sarà visto come il modo per salire di grado, invece che come abilità. Questo è scoraggiante, e può far mettere in dubbio ai dipendenti se vale la pena dare il loro massimo sforzo all’azienda. Di conseguenza, gli impiegati che sono eccezionali nel loro ruolo possono lasciare per cercare un impiego più soddisfacente.
Quali sono gli effetti per il nuovo impiegato?
Se l’impiegato relativo è assunto per le ragioni sbagliate, è improbabile che gli altri impiegati lo apprezzino. Questo significa che il nuovo dipendente ha meno probabilità di creare relazioni significative sul posto di lavoro, e può ostacolare la qualità e l’efficienza dei progetti di gruppo. Se lo fanno, è più probabile che si sviluppi una relazione superficiale per proteggere l’occupazione dell’altro personale. Nel caso in cui il relativo dipendente venga assunto per le sue capacità, molto probabilmente dovrà comunque affrontare il giudizio degli altri collaboratori. È bene avvertire il nuovo dipendente di questo. Con il tempo, se il nuovo dipendente si mette al lavoro, senza dubbio si troverà bene.
Come si può gestire?
A questo punto, dovrebbe essere chiaro che assumere amici o parenti solo perché li conosci non è vantaggioso per il tuo posto di lavoro. Tuttavia, se hai un amico o un membro della famiglia che sai che può veramente beneficiare la tua azienda, devi essere intelligente su come presentarlo all’azienda.
- Sii sincero sulla relazione: fai sapere ai tuoi dipendenti esistenti che il tuo nuovo dipendente è imparentato con te. È più imbarazzante se lo scoprono accidentalmente in seguito, perché sembrerà che tu stia nascondendo qualcosa.
- Assicurati di trattare tutti i dipendenti allo stesso modo: Non offrire al relativo dipendente alcun “privilegio speciale” immeritato. Tutti i dipendenti dovrebbero essere trattati allo stesso modo.
- Incoraggia il nuovo dipendente a creare relazioni e a dimostrare le sue capacità: Niente parla così forte come i risultati. Se il tuo nuovo dipendente si impegna nel duro lavoro, e dimostra di essere davvero la persona giusta per il lavoro, sarà senza dubbio accettato nella squadra.